Uma distribuidora com 120 colaboradores e faturamento anual de R$ 45 milhões vinha enfrentando margens decrescentes, apesar do crescimento consistente na receita bruta.
O Diagnóstico Inicial
Identificamos despesas duplicadas com softwares não utilizados, taxas bancárias excessivas e custos logísticos não rateados corretamente por linha de produto.
A Solução FinUp
Implantamos a metodologia OBZ (Orçamento Base Zero), renegociamos contratos com fornecedores-chave e treinamos os líderes de departamento como "donos" de seus pacotes de gastos.
O Resultado
Em 6 meses, a empresa reduziu R$ 1,2 milhão em despesas anuais recorrentes, elevando a margem EBITDA de 8,5% para 14,2% sem demitir nenhum colaborador da linha de frente.